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为确保全年产量任务圆满完成，第一采油厂第四作业区全面完成以原油生产为中心的各项开发任务与管理指标，技术管理室干部辐射基层单位，服务与指导并重，全面提升油水井基础管理水平。
水井严抓资料全准与现场管理。以水井数5倍的工作量制定年度检查计划，重点井加密检查;严格巡检卡、水井仪表设备，确保数据真实准确;对检查出的不全不准现象，按照“四条要求、五项措施”督导基层班组副班长分析原因并落实整改措施，确保实现注好水、注够水、有效注水。
油井重点抓好采油工程基础工作。严格检查基层班组调参落实情况，确保有上产潜力的井充分释放潜力，供液不足井及时恢复正常;定期摸排筛查电流、载荷、参数、功图、沉没度、产量数据变化，积极进行措施结合，缩短异常井处理周期。在作业井的重点工序上实现口口井全程监督检查，保证监督质量。通过“以查代学”的方式，带领工程副班长现场检查问题，并以问题为教材，在现场分析原因、讲解原理、制定整改措施，全面夯实基础，提升基础工作管理水平。
通讯员 宋彦男
